À l’heure actuelle, les cadres se retrouvent face à de nouveaux défis et exigences. L’importance est désormais accordée aux compétences diversifiées et transversales, bien au-delà des qualifications traditionnelles.
Ces compétences transversales ne sont pas toutes nouvelles, mais leur maîtrise accrue est devenue une nécessité. Elles incluent notamment la capacité à comprendre et à interagir avec l’humain, illustrant le poids du savoir-être dans le milieu professionnel.
Au-delà de l’expertise technique, les soft skills et autres compétences relationnelles prennent une place prépondérante. Envie d’en savoir plus ? Découvrez les 10 nouvelles compétences attendues chez les cadres et les dirigeants d’entreprise.
Le management horizontal
Le management horizontal a gagné en popularité, car il remplace le rigide management vertical par une approche plus collaborative et inclusive. Les employés sont encouragés à prendre des initiatives et à participer activement aux décisions, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et de motivation.
Chaque membre de l’équipe a la possibilité de contribuer selon ses compétences et ses capacités. Le rôle du cadre dans ce contexte n’est plus de diriger de manière autoritaire, mais plutôt de guider, conseiller et synchroniser les efforts de l’équipe.
Les outils digitaux
La maîtrise des outils numériques, notamment les plateformes de communication comme les réseaux sociaux et les outils de visioconférence, est devenue cruciale. Ces technologies sont désormais des alliées indispensables.
Au-delà de la simple utilisation des outils bureautiques, la capacité à exploiter des outils plus complexes et techniques et à les intégrer de manière stratégique dans les processus décisionnels est devenue essentielle.
La gestion à distance
La gestion à distance est devenue une compétence incontournable dans un monde marqué par la montée du télétravail. Les cadres doivent désormais exceller dans l’art de fédérer et de maintenir la cohésion de leurs équipes, malgré la barrière physique.
L’enjeu majeur réside dans la capacité à conserver une dynamique d’équipe et un sentiment d’appartenance, même à travers un écran. Cela requiert une approche adaptée, qui tient compte des défis uniques du télétravail, comme la gestion du temps et l’équilibre vie pro-vie perso.
La stratégie globale
Intégrer et agir en fonction de la stratégie globale de l’entreprise est une aptitude essentielle pour les cadres. Cette compétence transcende les différents métiers et requiert une compréhension des enjeux stratégiques.
Les cadres doivent non seulement saisir les objectifs commerciaux de l’entreprise, mais aussi comprendre leur rôle et celui de leur entité au sein de l’écosystème plus large de l’organisation. Ils doivent ainsi être capables de transformer des idées en plans d’action concrets et alignés sur les buts de l’entreprise.
L’adaptabilité
La flexibilité et la capacité d’adaptation sont nécessaires pour naviguer efficacement à travers des situations diverses et changeantes. Dans un environnement en évolution perpétuelle, la disposition à passer aisément d’une tâche à l’autre et à réagir avec pertinence est fortement valorisée.
Cette aptitude à s’adapter ne se limite pas seulement à la gestion des tâches quotidiennes, mais englobe également la faculté à comprendre et à analyser rapidement l’environnement professionnel.
L’intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle est fondamentale pour les cadres, en particulier dans les périodes de changements et d’incertitudes. Elle implique la capacité à comprendre, gérer et exprimer efficacement ses émotions ainsi que celles des autres.
Un cadre doté d’une forte intelligence émotionnelle est capable de rassurer et de sécuriser son équipe. L’empathie, un élément clé de concept, joue un rôle vital dans l’établissement de relations constructives et durables, que ce soit avec les collègues, les clients ou la direction.
La créativité
Un cadre créatif est celui qui ne se contente pas de suivre les procédures établies, mais qui cherche activement des solutions innovantes et efficaces face aux problèmes. Cette capacité à penser de manière originale et à sortir des sentiers battus est cruciale pour surmonter les obstacles et mener les projets à leur terme avec succès.
La créativité en management ne se limite pas à l’innovation produit ou service. Elle englobe l’aptitude à repenser les méthodes de travail, à s’adapter à des situations inédites et à encourager une culture d’innovation au sein de l’équipe.
La gestion de projets
La gestion de projets ne se limite pas à la simple supervision de tâches, mais implique aussi la maîtrise de processus organisationnels innovants et souvent collaboratifs. Les cadres doivent être capables de piloter des équipes transverses.
Dans une situation internationale, la gestion de projets devient encore plus délicate. Elle requiert une approche souple, capable de s’adapter à différentes cultures et pratiques professionnelles, tout en gardant un œil sur les objectifs globaux.
La sensibilité aux enjeux énergétique
Cette compétence est devenue essentielle dans le contexte actuel de prise de conscience environnementale et de transition énergétique. Cette sensibilité implique une capacité à intégrer ces considérations dans la stratégie et les opérations de l’entreprise.
Un cadre conscient des enjeux énergétiques doit pouvoir évaluer l’impact énergétique des activités de son entreprise et promouvoir des pratiques plus durables.
La capacité à temporiser
La capacité à temporiser joue un rôle crucial dans un management efficace, surtout dans des situations de crise ou de pression intense. Temporiser signifie savoir quand ralentir, réfléchir et ne pas précipiter les décisions sous le coup de l’émotion ou de la pression.
Les cadres doivent être capables de maintenir leur sang-froid et de prendre le temps nécessaire pour évaluer une situation avec clarté et discernement. Cette approche permet d’éviter des réactions impulsives, mais aussi de développer des stratégies réfléchies et bien conçues.
